Group work這個東西想來原本便不是為了訓練杰出的業務能力，而是培養團隊協作精神和交流能力而存在的，尤其是在這個文化背景極其復雜的特殊環境里。出于這一目的，或許不是，學院給的work似乎都是單人便可組織完成的，并不需要一大群人圍著一個目標手忙腳亂團團轉。然而比較幸運（？）的是，終究不是所有的人都像我等一般樂此不疲地把旺盛的荷爾蒙發泄在無止盡的work上，于是我等便可以更加肆無忌憚地無視團隊協作和相互交流，將group work當作individual的來上手。這也未嘗不是一件好事。至少在非結果導向的我看來，簡化了的過程和尚可的結果相當可以接受。甚至，可以省下更多的時間來看感興趣的東西。
于是，在的確不需要很多人為之付出的presentation上，Daniel滿腹牢騷地一人扛下了全組的research，Nahin非常滿意地無視他人的意見一人完成了全組的research，我雖不這么說但是也就這么干了，組里的人也沒有感覺到我dominate了或者有什么怨言，至少我本意還是尊重團隊合作的精神的……從整個case的structure到ppt的制作一手包辦并沒有什么不合理的地方，至少思路上是連貫的，更何況中間還有象征性的討論環節……而且最后的結果看上去也不賴不是么
而另一個完成的country manager則是另一番景象了，初期結果導向的我在Sylva的影響下也逐漸被同化，不再像開始一樣充滿動力地追求最高利潤。不過統一的目標無疑導致了高效率的合作。越來越快速的決策過程是建立在放棄潛在機會的前提上的。不過比較詭異的是到最后這結果竟然還比不少精確計算定位的組要好一些……這不免有些諷刺。而后的report也是異常的高效，三人一討論就agreement，一分隔天就寫好，稍稍一改就組裝完成，好了……雖然自己的一些抱負沒有得到實現，但是這個組還是比較和諧的。
CCBB的組前期我也小小地dominate了一把。畢竟在沒有人有建設性意見的時候，有個人站出來拎住一個方向往前走也未嘗不是一件好事。至少可以有一個計劃可以follow了。那個人就是我。而比較幸運的是在我的激情cooldown過程中，總是會有別的組員出來接過我手里的槍，輪流指揮。所以此組在前期的文獻綜述階段飛速前進。然而到了后期的數據收集階段由于眾槍手全線啞火，現在也處于瓶頸之中……
MWP組有Nahin，完畢
總結：作為本系一大特色的group work，原意相當優秀，然而由于在實際操作中具體個人的價值導向不同（好吧，就是南亞三寶），使得這一原本不錯的方式成了一種雞肋的存在，如果在第二學期能夠增開自由組隊的選修groupwork，會很好，至少我是這樣想的。
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